Hvem er millionærer i arkitektbranchen?
I februar udkommer Analysen af Danmarks 236 største arkitektfirmaer for tiende år i træk. Analysen tager udgangspunkt i arkitektfirmaernes regnskaber der er offentliggjort frem til 14. januar 2018. Forbundet Arkitekter og Designere har bedt Ole Egholm fra Dansk Brancheanalyse om at fremlægge analysens tal og løfte sløret for, hvem klarer sig bedst i branchen.

Rekordår
2016/2017 har været et rekordår for den danske arkitektbranche. I skrivende stund har arkitektbranchen tjent 475 mio DKK, en fremgang på omkring 80 mio DKK siden sidste år (som også var rekordår), og tilmed så har branchen slået nye omsætningsrekorder med en tocifret vækst på 11,9% over det seneste år, sådan at de 236 største arkitektfirmaer har landet en omsætning på omkring 5,5 milliarder DKK. Der er skabt 394 nye arbejdspladser i branchen, oven i de 310 arbejdspladser, der blev skabt sidste år.

Herunder kan du få en smagsprøve på hovedkonklusionerne for branchen:

Arkitekterne - de 215 største - fik tilsammen et overskud i 2013 på 239 mio DKK, og 2013 blev dermed det næstbedste år for arkitektbranchens bundlinje de sidste 11 år vi har tal fra, kun overgået af 2006, hvor branchens overskud var på 267 mio DKK.

De 215 arkitektvirksomheder omsatte for 4,220 milliarder DKK og havde også en imponerende vækst i omsætningen på 7,6%. Væksten var noget højere end vi forventede, og indtil videre også den højeste vækst i 2013 blandt de 7 erhverv vi analyserer. Omsætningen på de 4,220 milliarder DKK ligger også over de bedste år før finanskrisen (2005-2007), så på den måde kan vi sige, at arkitektbranchen er langt forbi eventuelle finanskrise-efterveer.

Udover de generelle regnskabsoplysninger og nøgletal for hver enkelt arkitektvirksomhed laver vi også en række snit på, hvordan det går for virksomhederne alt efter ejerforhold, størrelse, udlandsaktiviteter, mand eller kvinde i direktionen, antal ejere og geografisk placering.

For arkitekterne selv er analysen et godt redskab for din virksomhed til at benchmarke egne resultater i forhold til branchen, eller til de nærmeste konkurrenter. Du kan se, ud fra resultaterne, hvem det er værd at inspireres af, og hvem det bestemt ikke er. Du kan måle vækst - eller mangel på samme, på dit dækningsbidrag, omsætning per medarbejder eller nogle af de andre tusindvis af tal, som analysen er spækket med.

Foto: Per Rehfeldt